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Donde hay esperanza de acelerar la acción comercial sobre plásticos

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En 10 cortos años, la Fundación Ellen MacArthur (EMF) probablemente ha hecho más que cualquier otro grupo para definir y promover la economía circular.

Su informe histórico, The New Plastics Economy (PDF), hizo sonar la alarma en 2016 de que si el negocio continúa como de costumbre, para 2025 el océano podría contener más plástico que peces en peso. Su compromiso con el mismo nombre ha atraído a muchas de las marcas más importantes del planeta, incluidos más de 450 signatarios, para reducir drásticamente su uso o producción de plásticos para el 2025. PepsiCo, Coca-Cola, Unilever e incluso Tupperware han firmado con los gobiernos y las ONG deben eliminar el plástico "innecesario" e innovar para que otros plásticos sean reutilizados, reciclados o compostados; y mantenido fuera de los sistemas naturales.

Hace apenas cinco años, pocos líderes empresariales tenían contaminación plástica en su radar oficial.

Sin embargo, la propia Dame Ellen MacArthur está conmocionada por el rápido ritmo de cambio en los negocios que ha sido forzado por la pandemia de COVID-19. En el sector alimentario, por ejemplo, los modelos comerciales y los métodos de distribución se reformaron en cuestión de semanas, ya que las cadenas de suministro se colapsaron para mantener el suministro de alimentos y los agricultores lucharon por deshacerse de los cultivos demasiado maduros. . Redes digitales y plataformas en línea escaladas para satisfacer la creciente demanda durante las distancias sociales. En todo esto, encuentra la esperanza de un cambio sistémico hacia una economía circular.

Gran parte de la industria sigue adoptando

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"La gente se ha acostumbrado a tener que saltar rápidamente para cambiar el sistema", dijo el martes el presidente de EMF, MacArthur, en el evento virtual GreenBiz Circularity 20. "Con suerte, esto sentará un precedente sobre cómo podemos hacer las cosas en el futuro y cómo podemos cambiar rápidamente de una manera ligera ".

El tiempo no está del lado de aquellos que esperan evitar que Pew Charitable Trusts proyecte que los desechos plásticos en los océanos se duplicarán en los próximos 20 años. Sí, si todos los desechos plásticos del mundo pudieran moldearse en una bolsa de comestibles, toda la Tierra cabría en ella, señaló el CMO y CSO de Morgan Stanley Audrey Choi. Imagínese una bolsa doble en 30 años.

El caso de negocio

Aunque la firma de servicios financieros está lejos de estar en el negocio de fabricar o usar productos plásticos, el año pasado estableció una resolución para trabajar para mantener 50 millones de toneladas de plástico fuera de los ecosistemas para 2030. Es único pero no solo. La fuerza de las colaboraciones emergentes hacia soluciones circulares, tanto entre empresas competidoras como entre empresas y gobierno, sorprendió a MacArthur, por ejemplo: "El sistema tiene que cambiar y creo que más que nunca, las empresas involucradas en el sistema quieren cambiar".

Su comentario se produjo momentos antes del lanzamiento del Pacto de Plásticos de Estados Unidos por EMF, The Recycling Partnership y WWF. Sus 60 signatarios en los sectores público y privado acuerdan promover objetivos de circularidad para plásticos para 2025. Pactos nacionales similares sobre plásticos están en juego en Chile, Francia, Países Bajos, Portugal, Sudáfrica y el Reino Unido.

La visión de Audrey Choi de por qué los ejecutivos de alto nivel deberían adoptar la reducción de plástico

Choi se encuentra entre los ejecutivos que lanzan un llamado a la acción para impulsar el negocio en una nueva dirección en plásticos. "No puedo pensar en otro caso en el que sería una posición corporativa inteligente tomar un recurso natural finito, convertirlo en un producto que usamos en promedio durante 12 minutos y tirarlo", dijo, citando que los desechos plásticos de un solo uso $ 120 mil millones de valor económico cada año.

"Los líderes empresariales a menudo se preocupan pero dicen que no pueden hacer nada al respecto porque no son una parte importante de la cadena de valor de los plásticos o porque el problema es demasiado grande", dijo. "Es un problema económico global, pero el hecho de que esté en todas partes debería inspirarnos a actuar. Creo que prácticamente en cada C-suite puede caminar alrededor de la mesa e identificar por qué cada C-suite puede preocuparse y beneficiarse de él. tratar de solucionar el problema ".

Con la experiencia de crear la resolución de desechos plásticos de Morgan Stanley con aportes de altos ejecutivos, Choi compartió estas especificaciones con otros que buscan obtener un consenso desde arriba (omitió al CEO, ya que al final todo les llega):

Gerentes financieros

Los directores financieros inicialmente pueden desaprobar la realización de un cambio cambiando los costos o asumir que las alternativas son más caras. Pero encontrarán muchas frutas de bajo flujo que pueden reducir los costos operativos y de capital. Por ejemplo, las instalaciones que adoptan productos de limpieza en polvo o concentrados, en contenedores reutilizables, podrían reducir los costos de envío y la huella de carbono al tiempo que aumentan los márgenes de ganancia. Y las empresas se beneficiaron del cambio en la opinión pública sobre los plásticos cuando emitieron deuda corporativa con ganancias vinculadas a la reducción de residuos plásticos.

Gerentes legales

Las CLO deben seguir el ritmo de un mosaico de leyes estatales en rápida evolución que rigen el uso y la eliminación de plásticos, liderado por activistas, reguladores y consumidores. Las prohibiciones de pajitas de plástico, bolsas de comestibles y tapas de tazas continúan acumulándose, incluso cuando muchos están en suspenso durante la crisis del coronavirus. Pero los funcionarios legales de la empresa pueden simplificar el cumplimiento y reducir la responsabilidad al apuntar a los plásticos. Ay de la CLO que ignora el sentimiento público y se arriesga a acciones legales o multas; Los residuos plásticos marcados con el logotipo de su empresa son una bomba de tiempo que espera aparecer en el lugar equivocado en el momento equivocado.

Gerentes de innovación

Para los líderes en innovación, Choi ve la ventaja como bastante intuitiva. "La reducción de residuos plásticos puede ser su musa, inspirando innovación a través de nuevos productos, nuevos servicios y nuevas formas de involucrar a los clientes", dijo. Existe un factor asombroso obvio en el uso de material nuevo que sea verdaderamente biodegradable o reciclable, al igual que IKEA está reemplazando los envases de plástico de espuma con material a base de hongos que se puede cultivar en una semana, reutilizar y luego convertir en abono. un mes.

Directores de marketing

Existe una oportunidad clara y creciente para los CMO ya que los clientes votan en contra de los desechos plásticos con sus compras. Por ejemplo, ser el líder de su clase en la reducción de desechos plásticos puede ser un diferenciador importante más allá de la simple competencia de precios. "Vender su producto en un hermoso contenedor reutilizable de marca tiene el beneficio adicional de que el consumidor lo busca a usted y solo a usted para llenar ese contenedor". Si los plásticos han alcanzado niveles asombrosos en décadas gracias a los esfuerzos de marketing corporativo, imagine que la próxima revolución en plásticos proviene de la misma fuente.

Responsable de la sostenibilidad

"Es bastante evidente por qué deberíamos preocuparnos por reducir los desechos plásticos", dijo Choi. Además de los aspectos de sustentabilidad, Plastic Goals es una oportunidad para forjar alianzas de alto nivel y construir puentes con clientes y socios comerciales, lo que podría conducir a programas y productos innovadores.

Para reducir la carga de plástico, Choi planea aprovechar el tipo de avances científicos, ingenio, espíritu empresarial y marketing que han hecho de los plásticos una parte de la vida cotidiana durante las últimas décadas.

Hay desafíos especiales en esta era de COVID-19, como los plásticos de un solo uso, incluidas las máscaras desechables atadas con fibras microplásticas, corrientes de desechos aluviales y vías fluviales a niveles sin precedentes. Sin embargo, el avance de la circularidad también ayuda a alcanzar los objetivos climáticos. ¿Qué considera MacArthur crucial para marcar la diferencia en la circularidad durante el próximo año?

"Tenemos una oportunidad ahora mismo, como no la habíamos tenido antes, por algo trágico, de construir de otra manera", incluso para los sectores automotriz, industrial y de infraestructura, dijo. "Acepta lo que parece y haz que suceda, esto para mí, este es el paso".

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