Banner 970x250

¿Cómo será la OPI de Wish? Deberíamos averiguarlo pronto - TechCrunch

Screen Shot 2020 09 01 at 12.43.14 PM investing español, noticias financieras


Banner 564x300

Wish, la aplicación de comercio electrónico para 750 personas con sede en San Francisco que vende productos con descuentos muy reducidos que definitivamente no necesita, pero que aún puede comprar por un precio tan bajo: piense en flotadores para piscinas, arneses para conejillos de indias , Imitaciones de Apple Watch - dijo ayer que había presentado un borrador de registro ante la SEC para una oferta pública inicial.

Como se ha almacenado de forma confidencial, todavía no podemos echar un vistazo a sus datos financieros; solo sabemos que sus inversores, que le han proporcionado a la empresa 1.600 millones de dólares a lo largo de los años, creen que la empresa valía 11.200 millones de dólares el verano pasado, cuando cerró su préstamo más reciente (una ronda de $ 300 millones serie H). Mientras tanto, Wish afirma tener más de 70 millones de usuarios activos en más de 100 países y 40 idiomas.

La gran pregunta, por supuesto, es si la empresa que ahora tiene 10 años puede mantener o incluso acelerar su impulso.

Esto no es un juego de niños. Por un lado, es víctima de las relaciones cada vez más frías entre Estados Unidos y China, de donde proviene el grueso de Wish. Llegan las mercancías. Además, Wish ha fortalecido su negocio en otras partes del mundo, en parte debido a la posición cambiante de los países entre sí.

Por ejemplo, le dijo a Recode el año pasado que cada vez más busca crecer en los mercados latinoamericanos - México, Argentina, Chile - y que está planeando un mayor impulso en África, donde ya está disponible en Sudáfrica, Ghana y Nigeria. , entre otros países.

Wish siempre ha sido un trabajo en progreso. Fue cofundada por el CEO Peter Szulczewski, un científico informático que anteriormente pasó seis años en Google antes de cofundar una empresa llamada ContextLogic, a partir de la cual Wish evolucionó. La idea era crear una red de publicidad móvil de próxima generación para competir con la red AdSense de Google, pero Szulczewski y su cofundador, Danny Zhang, se dieron cuenta de que eran "bastante malos en el desarrollo empresarial". como dijo una vez en un evento organizado por este editor, finalmente cambiaron a Wish.

Wish inicialmente pidió a las personas que crearan listas de deseos, luego la empresa se acercó a los comerciantes y les informó que varios clientes querían, por ejemplo, cierto tipo de mesa. Fue inteligente reconocer que mostrar el consejo correcto a los compradores se volvería crítico para sus usuarios, incluso si no preveía necesariamente los tipos de comerciantes con los que trabajaría, la mayoría de ellos en China, Indonesia y otras partes de Asia oriental y el Sureste. Asia que se centra en clientes conscientes del valor. Como Wish se dio cuenta rápidamente, estos comerciantes no tenían otras formas de vender o comunicarse con clientes en otras partes del mundo, por lo que no se molestaron en pagarle a Wish un ingreso del 15% para manejar esto por ellos.

Wish también se centró en artículos livianos que podrían enviarse a bajo costo desde China, aunque lentamente, usando algo llamado ePacket. Se trata de un acuerdo de opción de envío establecido hace nueve años con la colaboración del Servicio Postal de los Estados Unidos y Hong Kong Post (y posteriormente puesto a disposición de 40 países en total) que permite el envío de productos a bajo costo desde China. y de Hong Kong, siempre y cuando cumplan con ciertos criterios: no pesen demasiado, no valen demasiado, respeten unos mínimos y máximos en cuanto a tamaño, etc.

La combinación ha demostrado ser poderosa para Wish, a pesar de la creciente competencia de empresas chinas como AliExpress que ofrecen muchos de los mismos productos a los mismos clientes en todo el mundo. (Wish también compitió con Walmart y Amazon, siempre).

La empresa también resistió a pesar de las aparentes dificultades para lograr que los clientes llegaran con el tiempo. Debido a que no vende artículos esenciales, sino más bien una bolsa de artículos diferentes, las personas tienden a abandonar la aplicación unos meses después de su primera visita, según informa The Information.

Un problema mayor ahora es que, a partir de hace dos meses, ha entrado en vigor una nueva estructura de precios de USPS que aumenta las tarifas en el envío internacional. También requiere que los países receptores extranjeros ratifiquen las nuevas tarifas bajo ePacket (cuyos países receptores, entre otras cosas, se han reducido de 40 a 12). Esto significa que empresas como Wish pagan más para enviar sus productos, lo que obliga a sus proveedores a cobrar más o pasar a redes comerciales.

Por supuesto, una tercera opción, y una que podría posicionar bien a Wish para el futuro, sería que Wish invirtiera en más almacenes locales en los EE. UU., Europa y otros de sus mercados en crecimiento, lo que le dijo a Recode que está haciendo. además de encontrar más proveedores locales cerca de sus mercados más grandes.

Dados los cambios en la forma en que se utilizan los bienes raíces comerciales, con la aceleración de las conversiones de propiedad minorista a industrial, impulsadas por el crecimiento del comercio electrónico, es probablemente el mejor momento para que Wish haga estos movimientos. Si son suficientes para mantener y hacer crecer la empresa es algo que solo el tiempo lo dirá.

Nuevamente, colectivamente sabremos mucho más cuando echemos un vistazo a ese repositorio. Debería ser una lectura interesante.

Los inversores privados de Wish incluyen General Atlantic, GGV Capital, Founders Fund, Formation 8, Temasek Holdings y DST Global, entre otros.

Banner 564x300

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir

En nuestra web usamos cookies, si continúas navegando entendemos que las aceptas. Mas info