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Tres capitalistas de riesgo debaten sobre escapar de las grandes empresas para comenzar sus propios trabajos: TechCrunch

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Una de las tendencias más destacadas en el mundo de la tecnología, posiblemente el motor que la impulsa, ha sido el tema recurrente de las personas que perfeccionan el talento en empresas más grandes y luego se lanzan por su cuenta para fundar sus propias empresas emergentes.

(Algunos, como Max Levchin, incluso contratando tipos emprendedores intencionalmente para ayudar a perpetuar este ciclo y construir equipos más proactivos).

Resulta que la tendencia no solo se aplica a las empresas, sino también a los inversores que las respaldan. En Disrupt hablamos con tres capitalistas de riesgo que han tomado este camino: hacerse un nombre y adquirir experiencia en grandes corporaciones, y ahora crear sus propios fondos de "puesta en marcha" por su cuenta.

A nivel macro, el mundo entero ha pasado por un momento difícil este año. Pero como hemos visto varias veces, las ruedas han seguido girando en el mundo tecnológico.

Las OPI están regresando, se están lanzando productos, la gente está comprando en línea y utilizando Internet para mantenerse en contacto, ha habido muchas fusiones y adquisiciones, y se están financiando nuevas empresas prometedoras.

De hecho, si los emprendedores y sus innovaciones son el motor del mundo tecnológico, el dinero es el combustible, y esta es la oportunidad que Dayna Grayson (anteriormente NEA, ahora fundadora de Construct Capital), Renata Quintini (anteriormente en Lux Capital, ahora fundadora de Renegade Partners) e Lo Toney (antes GV, ahora fundador de Plexo Capital) se ha centrado en abordar.

Grayson dijo que parte de la razón por la que decidieron comenzar Construct Capital con la cofundadora Rachel Holt fue lo que vieron como una oportunidad para crear una empresa que financiara específicamente startups que se enfrentan al sector industrial:

"La mitad del PIB de la economía estadounidense, la mitad del PIB de este país, no se ha digitalizado realmente", dijo. "[Firms] no han sido habilitados tecnológicamente. Mucho menos invertido ... Ahora es el momento de construir con emprendedores en etapa inicial. "

Mientras Construct se enfoca en un sector, Renegade se fundó para enfocarse en otra cosa: la fase de desarrollo de una startup y especifica la Serie B, que la compañía llama "supercrítica", esencial en términos de la estrategia correcta y el equipo posterior. una startup ya no está comenzando, sino antes y conduciendo a un crecimiento a gran escala.

"Hemos revisado nuestros directorios una y otra vez en empresas que han descubierto cómo escalar sus organizaciones, insertar procesos", dijo Quintini, cofundador de Renegade con Roseanne Wincek. “Desde la perspectiva de la gente, en realidad fueron más allá y obtuvieron más capitalización de mercado y participación de mercado más rápido. Una vez que vimos esta oportunidad, no pudimos dejarla pasar ".

Compare el imperativo actual de enfocarse verdaderamente en cómo construir y escalar negocios en la fase "supercrítica" con el enfoque en el financiamiento de la fase inicial que caracterizó un período anterior en el desarrollo del ecosistema de startups hace 15 años. "Podías conseguir un millón de dólares y estar en el negocio, mucha más gente podría, y tenías menos tiempo para descubrir qué era lo que realmente atraía a los clientes", dijo. "Esto realmente dio lugar a hoy".

Toney ha adoptado otro enfoque, sin centrarse ni en la industria ni en el escenario, pero utilizando capital para ayudar a que surja una nueva demografía de fundadores, con la premisa de que financiar una combinación de fundadores más diversa e inclusiva no solo es bueno. para crear un campo de juego más nivelado, pero también en aras de productos más completos que se dirijan a una población más amplia de usuarios.

"Me estaba divirtiendo en GV, pero vi esta oportunidad como una oportunidad que era demasiado difícil de resistir ", dijo Toney de la fundación Plexo, que invierte no solo en nuevas empresas sino en fondos que siguen un principio de inversión similar al suyo. que en los fundadores es algo que también hizo GV, pero la capacidad adicional de convertirlo en una inversión con un imperativo social fue importante.o tener este subproducto de una mayor diversidad e inclusión en el ecosistema [is something] Soy super apasionado ", dijo.

Estamos viviendo un momento en el que el mundo de la tecnología parece estar inundado de capital. Uno de los subproductos de tener tantas empresas de tecnología exitosas ha sido que los socios limitados se apresuren a apoyar a múltiples VC con la esperanza de obtener algo del botín también: muchas empresas están cerrando fondos en un tiempo récord, suscribiéndose en exceso y esta no tiene un efecto dominó solo en términos de nuevas empresas que se financian, pero los propios capitalistas de riesgo también se están multiplicando con una frecuencia creciente. Los tres dijeron que el hecho de que todos se identifiquen como más que "otro nuevo VC", con propósitos específicos, también hace que sea más fácil hacerse notar por involucrarse en buenos negocios.

Grayson dijo que el desafío de iniciar un negocio en medio de una pandemia global ha resultado ser afortunado disfrazado en una industria que prospera con el concepto de "ruptura" (como sabemos muy bien en TechCrunch ...) .

"Tuvimos mucha suerte de haber comenzado a invertir en un mundo COVID", dijo. “Tantas cosas han terminado. Y creo que, ya sabes, la adopción de software y la adopción de tecnología han aumentado de 10 a 20 años en la industria. [And] la forma en que trabajamos juntos realmente ha cambiado. "También dijo que casi se encontraron buscando empresas" creadas en un entorno COVID ", que de hecho calificaría como un modelo de negocio probado en batalla.

En términos de recaudación de fondos, Toney también recordó el momento en que fuimos testigos del surgimiento de una verdadera ola de capitalistas de riesgo para financiar empresas en etapa inicial y el crecimiento de "capitalistas solitarios" a su alrededor.

"Creo que lo realmente interesante de los capitalistas en solitario es [how] toman su conocimiento de las operaciones y una densa red de otros tecnólogos, tanto de grandes corporaciones como de empresarios, y ... aprovechan el acceso a todo ese flujo de negocios saliendo y obteniendo capital de otras fuentes, ya sea de personas de alto patrimonio neto o oficinas familiares o incluso instituciones ", dijo.

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