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La tecnología debe repensar radicalmente la forma en que trata a los contratistas independientes: TechCrunch

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A pesar de un mercado de valores en alza y muchos de los principales actores tecnológicos que tienen trimestres récord, todavía estamos viendo despidos en la tecnología y el resto de las empresas estadounidenses. Fuerza de ventas tuvo un trimestre enorme, superando los $ 5 mil millones en ingresos, solo por despedir a alrededor de 1,000 personas. LinkedIn despide a 960 personas al día después de informar un aumento del 10% en los ingresos.

Estos despidos pueden parecer una reducción de tamaño para estas grandes firmas, pero en realidad es el comienzo de algo que llamo La gran separación de las empresas estadounidenses. Todavía necesitan crecer, todavía necesitan innovar, todavía necesitan hacer el trabajo y no solo están cancelando proyectos y renunciando a contratos.

Así como COVID-19 ha acelerado el cambio al trabajo remoto, nuestra crisis actual ha acelerado la tendencia hacia la contratación de contratistas independientes. En 2019, un informe del New York Times encontró que Google tenía una fuerza laboral en la sombra de 121,000 trabajadores temporales y contratistas, eclipsando a sus 102,000 empleados a tiempo completo. ZipRecruiter informó en 2018 que la tecnología, junto con su crecimiento récord del empleo, mostraba una proporción creciente de listados de contratistas independientes.

Un estudio de la Oficina de Estadísticas Laborales encontró que entre el 6,9% y el 9,6% de todos los trabajadores son ahora contratistas independientes y, según Upwork, esto podría llegar al 35%. Recuerde mis palabras: las empresas están aprovechando este tiempo como una oportunidad para balancear el péndulo hacia los contratistas independientes y cortar la grasa, justificándolo con un gesto vago hacia "una época sin precedentes".

Es por eso que, en mi opinión, está viendo que el NASDAQ alcanza niveles récord a pesar de la agitación de todos: deprimentemente, los inversores pueden ver a las grandes corporaciones intensificando y limpiando los desechos, encontrando una fuerza laboral asequible a voluntad. Debido a que se han desagregado de nuestras oficinas físicas, las grandes empresas se separarán de tener que tener un cierto número de empleados.

Cuando Square permitió que toda su fuerza laboral trabajara de forma remota de forma permanente. No fue solo porque quisieran que se sintieran más creativos y productivos, sino que probablemente se alejó de tener un espacio de oficina igualmente costoso e inútil.

Del mismo modo, si un empleado de tiempo completo puede hacer un trabajo que podría realizar un contratista flexible e independiente, ¿por qué no hacer ese cambio también? Y será mucho más fácil hacerlo sin mucha gente en la oficina.

Sin embargo, el argumento que estoy haciendo no es anti-contratista.

No puedo pensar en ningún momento en la historia en el que sea mejor establecer una empresa independiente: los costos de inicio son significativamente más bajos y, a medida que las empresas pasan al trabajo remoto, teóricamente puede llevar negocios a todo el país (o internacional) como nunca antes. Las iniciativas corporativas para reemplazar a los trabajadores W-2 con contratistas representan una oportunidad para que las personas creen sus propios imperios independientes en miniatura mediante la separación sí mismos de las horas requeridas por las empresas estadounidenses, y potencialmente creando una forma de resistir tormentas futuras eliminando el apalancamiento de cada empresa individual sobre sus ingresos.

También es probable que la fiebre del trabajo remoto empuje a más trabajadores a la economía autónoma. Al tener que crear una oficina remota, con presencia remota en reuniones y tener que gestionar y organizar nuestros días, el trabajador medio se ha adaptado casi a la vida de un autónomo.

Donde algunos pueden haber ido a una oficina y algo acaba de suceder para Para ellos, el mundo remoto requiere atención a su calendario y contacto activo con colegas que, bueno, modelan cómo podría administrar un negocio independiente. Aquellos con habilidades básicas que puedan comercializarse y venderse a más clientes deberían pensar si ser un esclavo asalariado es más necesario y con buenas razones.

Dicho esto, las empresas estadounidenses, y la tecnología en particular, deben tratar a esta fuerza laboral esencial con mucha más empatía y respeto que hasta ahora.

Uber y se ordenó a Lyft que tratara a los conductores como empleados en parte porque nunca trataron a sus contratistas como parte del negocio. Además de la evidente falta de beneficios (vacaciones pagadas, seguro médico, etc.), Uber, como muchas grandes empresas, trata a los contratistas como desechables en lugar de flexibles, a pesar de ser la fuerza impulsora de la empresa. Cuando Uber salió a bolsa, ofreció una bonificación nominal para los conductores que habían completado entre 2.500 y 40.000 viajes, con la posibilidad de comprar acciones por valor de hasta 10.000 dólares, al precio de la OPI. Estos conductores, que habían sido la razón por la que muchas personas se volvieron millonarias y multimillonarias cuando Uber se hizo pública, tuvieron la oportunidad de podría ser ganar dinero si vendieron las acciones lo suficientemente rápido.

Es una lección abyecta sobre cómo hacerlo no fidelizar a los contratistas independientes. También es una lección de lo que debería hacer la próxima gran empresa que quiera construir sobre la base del 1099'er.

Lo que estoy sugiriendo es un replanteamiento radical de la negociación independiente. Quiero que vea a los contratistas independientes como un tipo diferente de trabajador, no como una forma de desplazarse para encontrar un empleado a tiempo completo. Un trabajador independiente, por definición, es alguien a quien no monopolizas y alguien a quien debes darle agencia activamente y, de hecho, es parte de la red que estás construyendo. Uno de los problemas con el enfoque corporativo estadounidense del trabajo independiente es un enfoque de empleo de nosotros contra ellos: o eres parte de nosotros o simplemente eres una cosa que tomamos y dejamos de lado. Lo que sugiero es tratar a tus autónomos como una parte esencial de tu estrategia y compensarlos como tales. Autónomos Ellos deberían capital propio e Ellos deberían Ten una piel en el juego: podrían trabajar contigo en varios proyectos y, literalmente, tomar posesión de grandes éxitos a lo largo de tu historia.

El trabajo por contrato se convirtió en mercenario solo a través del tratamiento del trabajador autónomo. Donde la tecnología ha logrado crear cientos de miles de puestos de contratistas independientes, también debe liderar el camino para reinventar cómo podemos tratarlos y recompensarlos por su trabajo. Y las empresas estadounidenses deben dar un paso más allá de simplemente verlas como una forma más barata y fácil de hacer negocios. Son mucho más.

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