Banner 970x250

El CEO de Allbirds, Joey Zwillinger, sobre la ronda de $ 100 millones de la startup, la rentabilidad y la locura de SPAC - TechCrunch

Dasher 2 investing español, noticias financieras


Banner 564x300

A medida que las personas pasan menos tiempo en el mundo y más tiempo fantaseando sobre cuándo llegará una vacuna, los zapatos de estilo de vida solo están ganando terreno.

Un beneficiario obvio es Allbirds, el fabricante de calzado cómodo y sostenible con sede en San Francisco que se lanzó en 2016 y rápidamente se convirtió en un firme favorito en los círculos de Silicon Valley antes de despegar en otros lugares.

Aunque la compañía ha visto su negocio desacelerarse este año debido a la pandemia, sus productos ahora están disponibles para su compra en 35 países y sus 20 tiendas físicas están repartidas por Estados Unidos y Europa, con otro puesto de avanzada en Tokio. y varias tiendas en China.

Los inversores claramente ven espacio para un mayor crecimiento. Allbirds Acaba de cerrar con un préstamo Serie E de $ 100 millones con aproximadamente la misma valoración de $ 1.6 mil millones que se otorgó después de cerrar con un préstamo Serie D de $ 27 millones a principios de este año, y Las compañías de cheques en blanco llamaron, dice el cofundador y director ejecutivo Joey Zwillinger. Nos habló a principios de esta semana en un chat que ha sido editado por su extensión y claridad.

TC: Tus zapatos se venden en todo el mundo. ¿Cuáles son sus principales mercados?

JZ: El mercado más grande de todos los tiempos es Estados Unidos, y el mismo día que comenzamos aquí en 2016, también lo lanzamos en Nueva Zelanda, por lo que también ha sido muy positivo para nosotros durante los últimos cuatro años. Pero hemos visto un crecimiento en Japón, Corea, China, Canadá y Australia. Contamos con una red global de almacenes que nos permite llegar a 2500 millones de personas [who], si así lo desearan, podrían obtener su producto en tres días. Estamos orgullosos de la infraestructura que hemos creado.

TC: Todos usamos muchos menos zapatos de los que esperábamos en 2020. ¿Qué impacto tuvo en su negocio?

JZ: Estamos creciendo, pero definitivamente no al mismo ritmo que lo habríamos hecho si la pandemia no hubiera ocurrido. Somos principalmente digitales en términos de cómo llegamos a las personas, pero las tiendas son importantes para nosotros. Y tuvimos que cambiar [those] perdimos por completo y parte de nuestras ventas durante mucho tiempo.

TC: ¿Tuvo que despedir a sus empleados minoristas?

JZ: Gran parte de nuestra fuerza minorista no pudo trabajar, pero afortunadamente pudimos mantenerlos completamente pagados durante cuatro meses más [some received] beneficios del gobierno si los obtienen. Y ahora nuestras 20 tiendas están nuevamente en funcionamiento de una manera totalmente segura y todos se sienten realmente cómodos.

También donamos zapatos a los trabajadores de primera línea: 10,000 pares o alrededor de un millón de dólares.

TC: ¿Qué tienen Allbirds bajo la manga, en términos de nuevas ofertas?

JZ: Acabamos de lanzar nuestra aplicación móvil nativa y a través de ella podemos ofrecer exclusivas a nuestros fans más fieles. Es una experiencia realmente fantástica que combina tecnología con moda. Puedes probarte los zapatos en un espejo virtual; se le da información [about different looks] que de otra manera no tendrías.

También lanzamos zapatillas para correr a base de lana resistentes a la intemperie en abril que superaron nuestras expectativas, pero [were fast discovered by] personas que no corren durante 10 a 15 años y que vuelven a correr [because of gym closures]. Es una categoría de mucho riesgo y es difícil entrar porque la gente compra repetidamente. Pero nos tomó dos años hacerlo realidad. No es que lo hayamos lanzado por la pandemia. Es una zapatilla de distancia de 5K a 10K, no es una zapatilla de maratón o de trail, y creo que fuimos capaces de articular con claridad que habla de su éxito.

TC: ¿Y la ropa?

Lanzamos ropa interior y calcetines el año pasado con un pequeño lanzamiento. Hemos desarrollado una tela que no se ha utilizado antes: es una mezcla de fibras de árboles y lana merino porque nuestra opinión es que la naturaleza puede desbloquear la magia. La ropa interior suele ser sintética (está hecha de plástico) o de algodón, que no es un gran material por varias razones. [Meanwhile] el nuestro es fenomenal para el control de la temperatura; también parece cachemir.

TC: Patagonia realmente publicita sus valores sociales y ambientales. ¿Ves a Allbirds evolucionando de manera similar, con una creciente ola de ofertas?

JZ: Me siento increíblemente honrado por [the comparison]. Dada su gestión medioambiental del sector retail, esperamos ser comparados con ellos. Pero son mucho más que una marca de exterior, no un competidor por así decirlo. Y nos encantaría compartir más del mundo minorista con ellos para poder hacer juntos nuestro negocio medioambiental.

TC: Acabas de recaudar fondos. ¿Eres rentable y, en caso contrario, hay rentabilidad a la vista?

JZ: Hemos sido rentables durante la mayor parte de nuestra existencia. Tener algo de disciplina a medida que crecemos es bueno. No estamos cerca de la rentabilidad que eventualmente tendremos, pero seguimos siendo una pequeña empresa en modalidad de inversión. Después de salir de la pandemia, entraremos en una fase de expansión.

TC: Todo el mundo y su hermano están recaudando dinero para una empresa de cheques en blanco, o SPAC, que puede hacer que sea mucho más rápido para una empresa privada salir a bolsa. ¿Ha sido contactado y esta opción podría interesarle?

JZ: Sí y no. Sí, nos han contactado y no, estamos [not interested]. Queremos construir una gran empresa y ser público podría ser algo que nos ayude a hacerlo por una variedad de razones. Pero queremos hacerlo en el momento adecuado, de una manera que ayude a que el negocio crezca de la manera más duradera y sostenible. Saltando la oportunidad de un SPAC sin hacer la preparación rigurosa que queremos, no estamos muy enfocados en esto

Banner 564x300

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir

En nuestra web usamos cookies, si continúas navegando entendemos que las aceptas. Mas info