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7 roles para crear un éxito sostenible

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Se habla mucho en este momento sobre el cambio de sistemas y por una buena razón: con tanta gente experimentando los efectos de varias crisis importantes - la pandemia, la recesión, el racismo y la crisis climática en curso - tenemos una ventana estrecha de oportunidad de cambiar. Como dicen, una crisis es algo terrible de desperdiciar.

Como persona que trabaja en la intersección de los recursos humanos y la sostenibilidad, me fascina la cuestión de quién está impulsando este cambio y cómo pueden hacerlo de manera efectiva. Por eso me encantó leer el nuevo libro de Carola Wijdoogen, "7 roles para crear un éxito sostenible: una guía práctica para los profesionales de la sostenibilidad y la RSE", que se lanzará el 6 de octubre.

Wijdoogen pasó varios años como Director de Sostenibilidad en el operador holandés de trenes de pasajeros NS, comenzando en 2019 para iniciar la Sustainability University Foundation, una plataforma que cofundó para capacitar a los profesionales de la sostenibilidad a través del aprendizaje y la investigación entre pares. -a-pares.

7 roles de libro de carrera

En el prefacio, Peter Bakker, presidente y director ejecutivo del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, describió en este momento "un momento crucial para que las empresas allanen el camino hacia la realización de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas tengan una calidad de vida". digna dentro de las fronteras de nuestro planeta para el 2050 ".

Tenemos los planos para que esto suceda, desde el Acuerdo de París hasta los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, pero necesitamos personas que puedan llevarnos allí. Aquí es donde entra el libro de Wijdoogen.

Wijdoogen señala que no existe un enfoque de sustentabilidad de "talla única", pero cada equipo de sustentabilidad en algún momento cumple siete roles comunes:

1. El Networker: Wijdoogen describe dos tipos de roles de redes: participación de las partes interesadas y redes de pares. Ambos sirven para mejorar y enfocar el programa de sostenibilidad de una empresa y ambos apoyan el aprendizaje. Los Networkers también pueden ayudar a las empresas a identificar oportunidades y riesgos desde el principio.

2. El estratega: Este rol es crear la visión y misión de la sustentabilidad definiendo el "por qué" de la organización cuando se trata de sustentabilidad, ya sea para aumentar las ganancias, reducir el riesgo, mejorar la reputación, acelerar la innovación, cristalizar el plan. del crecimiento de la empresa o algo más.

3. El coordinador e iniciador: Estos roles apoyan e impulsan la implementación en toda la organización, por lo que las personas en este rol deben comprender completamente la misión, la estrategia y el plan de RSE y cómo funciona la organización para poder "anclar la sostenibilidad en la estructura. , en el sistema y procesos "de la empresa.

4. El estimulador y el conector: Si el coordinador configura el sistema para facilitar la acción, el estimulador hace que otros quieran actuar. Son los embajadores de la sostenibilidad que influyen en la cultura organizacional y hacen que se adhieran los comportamientos deseados.

5. El mentor: En pocas palabras, los mentores empoderan a otros. En este capítulo, Wijdoogen describe cómo hacer que la sustentabilidad sea relevante para los diferentes equipos y cómo alentar a las personas a comprender su importancia para su rol y crecimiento profesional. Aquellos en el rol de mentores también pueden seguir los consejos del Índice de Propósito de la Fuerza Laboral de Imperative sobre cómo mejorar la satisfacción de los empleados, sobre el que escribí en 2019.

6. El innovador: Wijdoogen analiza cómo se puede utilizar la sostenibilidad para la innovación en diferentes áreas: desde nuevos productos y servicios hasta el proceso de diseño y nuevos modelos de negocio. Escribe que parte del papel del innovador es ayudar a la empresa a comprender cómo la sostenibilidad puede ser una oportunidad de crecimiento, algo sobre el potencial de expansión, no de limitación.

7. El monitor: Las personas que miden, informan y analizan, los ganadores de la sostenibilidad, ayudan a sus empresas a aprender de los éxitos y fracasos. Como escribí recientemente, hay una proliferación de marcos de sostenibilidad y el monitor puede ayudar a sus empresas a comprender y utilizar estos marcos para lograr un mayor impacto.

Si bien los roles descritos por Wijdoogen no son nada nuevo, la forma en que los presenta es invaluable. Reduce cada rol a su esencia: definirlo, explicar su propósito y compartir ejemplos para ilustrar cómo se ven en la práctica. También proporciona una caja de herramientas de sugerencias al final de cada capítulo.

Aplicar este marco

En el pasado, he escrito sobre varios marcos sobre roles y habilidades de sostenibilidad y el libro de Wijdoogen debería estar al lado de estos artículos. Son excelentes recursos para analizar si está reflexionando sobre el lado humano de la sostenibilidad, especialmente si se encuentra en una de las siguientes situaciones:

Cambiar de equipo: Cuando tiene un nuevo equipo o un nuevo líder, el libro puede ayudar a todos a comprender los diferentes roles, quién tiene habilidades especiales y cómo implementarlas de manera efectiva.

Partiendo de la sostenibilidad:El libro también sería útil para las personas que recién se inician en el campo de la sostenibilidad, ya sea en su primer trabajo o en un cambio de carrera; el libro puede proporcionar orientación sobre los diferentes roles que podría desempeñar y cómo desempeñarlos de manera efectiva.

Contratar: Los gerentes de contratación pueden usar el libro para comprender qué roles faltan y qué habilidades es importante contratar.

Comenzando una nueva estrategia: Por último, puedo imaginarme a las personas que hojean este libro cuando inician una nueva estrategia o iniciativa: ¿qué necesitará para que esta novedad siga siendo válida? ¿Quién interpretará esos roles?

Para muchos de nosotros en el campo de la sostenibilidad, este año nos ha dado una pausa para reflexionar sobre el trabajo que estamos haciendo y cómo lo estamos haciendo. Esto hace que el libro de Wijdoogen sea oportuno, ya que consideramos cómo colectivamente estos siete roles pueden impulsar el cambio de sistema que necesitamos desesperadamente.

Para obtener más información, el lanzamiento del libro tendrá lugar a las 10 am EDT el 6 de octubre a través de Zoom y estará abierto al público. El registro está en este enlace.

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