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Steve Blank Tecnología, innovación y guerra moderna - Clase 3

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Acabamos de celebrar nuestra tercera sesión de nuestra nueva clase de seguridad nacional Tecnología, innovación y guerra moderna. Joe Felter, Raj Shah y yo hemos diseñado un aula para examinar los nuevos sistemas militares, conceptos operativos y doctrinas que surgirán de las tecnologías del siglo XXI: espacio, cibernética, inteligencia artificial y aprendizaje automático y autonomía. El tema de hoy fue Adquisición, adquisición y distribución de tecnología para la guerra moderna.

Póngase al día con la clase leyendo nuestros resúmenes de la Clase 1 aquí y la Clase 2 aquí.


Clase 3:
Nuestra oradora invitada para la sesión 3 fue Anja Manuel, ex funcionaria del Departamento de Estado, socia fundadora de Rice, Hadley, Gates y Manuel, y autora de Este nuevo mundo valiente: India, China y Estados Unidos. Algunas de las lecturas de la sesión incluyeron: La mentira conveniente de Esper, Cómo ganar la carrera tecnológica con China, La era de la gran competencia.

Si no puede ver las diapositivas, haga clic aquí.

Gana las guerras que conocimos
Joe Felter, ex subsecretario de Defensa para el sur y sudeste de Asia, comenzó la conferencia mostrando extractos del famoso discurso del general MacArthur Duty, Honor, Country ante el Cuerpo de Cadetes en West Point en mayo de 1962. En lo que habría sido En su discurso final a su alma mater, MacArthur amonestó a estos futuros líderes del ejército de los Estados Unidos que, “En toda esta confusión de cambios, su misión permanece fija, decidida, inviolable: es ganar nuestras guerras. Todo lo demás en su carrera profesional no es más que un corolario de esta dedicación vital. Eres el guardián de la guerra de la nación, su salvavidas de las furiosas mareas del conflicto internacional ".

En la época de MacArthur, luchar en un conflicto convencional similar a las guerras que vivió Estados Unidos en el siglo XX ciertamente no fue fácil. Enfrentar las formaciones blindadas masivas de la Unión Soviética en Fulda Gap o participar en una guerra de poder librada en otro teatro sería costoso y difícil de prevalecer (sin mencionar el espectro de la intensificación de un intercambio nuclear). Pero con adversarios y tecnologías conocidos, los sistemas de armas y los conceptos operativos en los que esperábamos confiar para ganar nuestras guerras futuras eran, sin embargo, más fáciles de predecir y más simples de definir.

Por ejemplo, después de Pearl Harbor, Estados Unidos sabía cómo, y en gran medida dónde, responder. El país movilizó sus recursos y base industrial, levantó poderosas fuerzas militares y proyectó poder, dirigiéndolo hacia un enemigo definido y la base industrial del enemigo. En la guerra convencional de estado a estado, las actividades operativas y tácticas que respaldan una estrategia para ganar a menudo son claras. Tienes una potencia de fuego enorme sobre los objetivos. Destruye las capacidades militares e industriales del enemigo y toma el control de la tierra. Todas estas cosas son misiones que los militares pueden hacer.

En la época de MacArthur, derrotamos a nuestros enemigos y los llevamos a la rendición incondicional. Lo hicimos usando el poder superior (tanto en cantidad como en calidad) de nuestras armas y cómo las usamos.

ww2 ships and planes investing español, noticias financierasDespués de la Segunda Guerra Mundial, las armas y los sistemas de defensa que adquirimos y desplegamos reflejaron esta experiencia. En la década de 1950, aprovechamos nuestra capacidad industrial e innovamos produciendo cinco nuevos modelos de caza y tres nuevas clases de portaaviones, ataques de propulsión nuclear y submarinos balísticos.

Como hemos señalado en sesiones de clases anteriores, en el siglo XX, los requisitos se conocían con años de anticipación y el Departamento de Defensa ha construido versiones cada vez mejores de las mismas plataformas. (Aunque nuestra experiencia en Vietnam presagió los problemas de la guerra no convencional que Estados Unidos enfrentó en Irak y Afganistán).

Ganar nuestras guerras sigue siendo, como definió MacArthur, la misión fija e inviolable de los militares. Sin embargo, las condiciones en las que lucharemos en el futuro son muy diferentes de las guerras en las que prevalecimos en la época de MacArthur.. La forma en que nos preparamos y libramos las guerras futuras debe reflejar estas nuevas realidades de la guerra moderna. La adaptabilidad siempre ha sido un atributo esencial de los ejércitos exitosos.

Discutiremos estas ideas más a fondo en sesiones de clase posteriores.

Dos cambios en el paradigma de la adquisición
Raj Shah, exjefe de la Unidad de Innovación de Defensa, señaló que hombres y mujeres uniformados se han apuntado para apoyar la seguridad nacional con el equipo que se les proporciona y deben conformarse con lo que les entregue. Estos hombres y mujeres tienen los recursos suficientes para cumplir la misión de la mejor manera posible con el equipo que tienen.

Sin embargo, si les damos equipos que no pueden hacer frente a la amenaza o al estado de la técnica, nuestros combatientes soportan un costo (en última instancia con sus vidas) que ellos y la nación pagarán. Por lo tanto, depende de nosotros pensar en las ramificaciones de estas decisiones de adquisición. Es mejor correr riesgos en los pasillos del Pentágono que en el campo de batalla: la aversión al riesgo en los primeros te obligará a aceptar riesgos en los segundos, con consecuencias potencialmente graves.

Hay dos cambios de paradigma en el DOD. El primero, el cambio de comprar un número limitado de sistemas excelentes a un gran número de sistemas de bajo costo. Y el segundo el cambio del Departamento de Defensa que contrata todo, desde los números primos para la defensa hasta la creación de software en sí o que actúa como un integrador de sistemas comerciales listos para usar.

Para ilustrar el creciente costo del hardware militar, Norm Augustine, ex director ejecutivo de Lockheed, ilustró de manera famosa cuánto cuesta cada avión. Abajo a la izquierda, un avión de Wright Brothers en 1910 costaba ~ $ 5,000 en dólares de hoy. Si sigue la línea de costos arriba y hacia la derecha, el F 22 Raptor es un avión de $ 300 millones (si incluye todos los costos de I + D).

augustines kaws investing español, noticias financierasLa conclusión irónica de Augustine fue que si seguimos esta tendencia, para 2050 todo el presupuesto de defensa comprará solo un avión. Y ese avión deberá ser compartido por la Fuerza Aérea y la Armada durante tres días y medio a la semana, excepto en un año bisiesto, cuando estará disponible para los Marines por ese día adicional.

Mientras Agustín bromeaba, la consecuencia de los crecientes costos de estos exquisitos sistemas se desarrolla de la manera que él describió. La Fuerza Aérea dijo que necesitábamos 750 F-22 para hacer frente a todas las amenazas. Terminaron comprando 187. Dijeron que necesitaban 132 bombarderos B-2. Terminaron comprando 21. Diseñamos estos sistemas revolucionarios, pero debido a que son muy caros y tardan tanto en construirse, y las amenazas cambian antes de que se implementen, nos quedaremos atrás.

La misma historia se está desarrollando en nuestros satélites en el espacio. La Oficina Nacional de Reconocimiento construye satélites del tamaño de autobuses escolares y pueden hacer más que cualquier otro país. Pero solo tenemos un puñado de ellos, todos grandes objetivos gordos. Pero Planet Labs y SpaceX están lanzando miles de satélites que individualmente no son tan buenos, pero que ilustran colectivamente la tendencia de productos masivos frente a productos exquisitos.

Al mismo tiempo, el Departamento de Defensa finalmente se ha dado cuenta de la importancia del software. De hecho, muchos de nuestros aviones y barcos más avanzados son en realidad vehículos de entrega de software, lo que significa que el software, no el hardware, es el principal impulsor de las capacidades. Durante las últimas décadas, la capacidad del Departamento de Defensa para diseñar e incluso comprender el diseño de software moderno se había atrofiado. La buena noticia es que el Departamento de Defensa reconoció esto y anunció una nueva política de adquisición de software y comenzó a construir "fábricas de software" con nombres como Kessel Run (USAF) y Kobiyashi Maru (Space Force). Raj tenía un asiento de primera fila en esta revolución:

Si no puede ver el video, haga clic aquí.

Muchas de las innovaciones que darán forma a los conflictos futuros ocurrirán cada vez más en la base tecnológica comercial. Los avances en estas tecnologías estarán impulsados ​​por la demanda de los consumidores y el potencial de las directivas gubernamentales con fines de lucro. Los requisitos no se conocen hace años. Por lo tanto, el Departamento de Defensa necesita una nueva forma de participar y adquirir estas tecnologías en rápida evolución. Afortunadamente, se está produciendo un progreso real en todo el Departamento de Defensa. Ha habido una fuente de nuevas iniciativas y reformas. Se espera que las iniciativas más exitosas se distribuyan ampliamente al departamento y al gobierno federal. Estas tendencias positivas incluyen: software de reforma del color del dinero, adquisiciones de nivel medio, otras autoridades de transacciones (OTA), organizaciones de alcance comercial, reforma de SIBR, fábricas de software, flujo de talento, creación rápida de prototipos, ingeniería digital y más (es un momento muy emocionante para ser un reformador en el DoD). Pero estas iniciativas deberán superar las barreras institucionales a la escalabilidad; nuestra esperanza es que el Congreso, los líderes uniformados, los designados políticos y los contratistas tradicionales continúen trabajando juntos para mejorar la capacidad de las democracias para disuadir y prevalecer sobre adversarios potenciales.

Oradora invitada - Anja Manuel
Anja Manuel es la autora de Este nuevo mundo valiente, una descripción general de las relaciones políticas y económicas entre India, China y Estados Unidos.

Si no puede ver el discurso de Anja Manuel haga clic aquí

Lecciones aprendidas

  • 20th Las reglas centradas en los Estados Unidos para la guerra del siglo se construyeron en torno a adversarios y tecnologías conocidos.
    • Las condiciones en las que lucharemos en el futuro son muy diferentes
    • La guerra de Vietnam presagiaría los problemas de guerra no convencional que Estados Unidos enfrentó en Irak y Afganistán.
  • El Departamento de Defensa atraviesa dos transiciones importantes
    • desde la compra de una cantidad limitada de sistemas excelentes hasta una gran cantidad de sistemas de bajo costo
    • desde el DOD que contrata todo, desde números primos para defensa hasta la creación de software en sí o que actúa como integrador de sistemas comerciales estándar

Archivado en: Desarrollo de clientes, Hacking para la defensa |



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