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Respeta el caos, no la estupidez - TechCrunch

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Sí, los medios se han atiborrado de Quibi la historia de ayer. Nosotros lo hicimos, ellos lo hicieron, todos lo hicieron. Y realmente, realmente, ¿cómo podría alguien no hacerlo? Casi $ 2 mil millones (con $ 350 millones a cambio), una alineación repleta de estrellas de ejecutivos y equipos de producción, una campaña publicitaria absolutamente masiva y una estrategia de relaciones públicas que suplicaba al sol que derritara las alas de Ícaro.

Nuestra exhalación colectiva sobre todo el jodido grupo que fue Quibi, sin embargo, lleva a una pregunta legítima e interesante: ¿Estamos atacando con odio a un fracaso genuino? ¿No fue Quibi una apuesta como cualquier otra startup, una apuesta que simplemente falló? El socio general de A16Z, Andrew Chen, expresó esto vívidamente en Twitter., diciendo "Es repugnante" y elogiando el desafío empresarial de construir una startup:

Entiendo este punto de vista profundamente. De hecho, todos en TechCrunch entendemos esto. Una de las cosas de las que estamos orgullosos aquí es el respeto por el caos. Sabemos lo difícil que es iniciar una startup. Como equipo, hablamos colectivamente con miles de fundadores cada año y escuchamos las historias desgarradoras y el trauma real que a veces viene con la construcción de una empresa. Ocasionalmente (y sí, enfocamos la mayoría de nuestros informes aquí), también escuchamos sobre éxitos y éxitos.

Seamos honestos: la mayoría de las startups fracasan. La mayoría de las ideas están equivocadas. La mayoría de los empresarios nunca lo lograrán. Esto no significa que nadie deba construir una startup o perseguir sus pasiones y sueños. Y cuando se produce el éxito, nos gusta hablar de ello, informar y tratar de explicar por qué sucede, porque en última instancia, más éxito empresarial es bueno para todos y ayuda a impulsar el progreso en nuestro mundo.

Pero también tenga claro que hay malas ideas, y luego hay ideas descaradamente malas con miles de millones en fondos de personas inteligentes que de otra manera tendrían que conocerlas mejor. Quibi no fue la chispa del proverbial abandono de la universidad con una pasión por el entretenimiento que intentaba inventar un nuevo formato para teléfonos celulares con el dinero de ramen de amigos y familiares. Quibi estaba dirigida por dos de las ejecutivas más poderosas e influyentes de los Estados Unidos en la actualidad, quienes recaudaron más fondos para su proyecto que otras fundadoras reunidas colectivamente este año.

Chen señala que muchas ideas obvias en tecnología se originaron como ideas estúpidas. ¡Es verdad! De hecho, la historia de la tecnología está plagada de ejemplos de ideas que los inversores y la prensa pensaron que eran estúpidas o imposibles de construir (que es una forma más educada de decir "estúpidas").

¿Por qué las ideas aparentemente estúpidas resultan ser inteligentes? Parte de la razón es que lo que comienza como una estupidez se convierte lentamente en algo muy inteligente. Facebook era solo un "facebook" para controlar a tus compañeros de clase en los campus universitarios. Si acabó ahí y se marchitó como muchas otras redes sociales antes, podríamos haberlo tirado a la basura de la historia. Pero Zuckerberg y su equipo lo hicieron nuevamente, agregando características como fotos, feeds, mensajes y más con un enfoque extremo en el crecimiento que hizo que el producto fuera mucho más que cuando comenzó.

Hemos visto este modelo una y otra vez a lo largo del tiempo. Los fundadores reciben comentarios de los usuarios, repiten, rotan, prueban cosas nuevas y poco a poco comienzan a migrar de lo que podría haber sido un concepto muy crudo a algo mucho más listo para competir en el feroz mercado de la atención de las empresas y los consumidores. hoy.

Esta nunca ha sido la historia de Quibi. Nunca ha habido una iteración de producto, o un plan a largo plazo para nutrir asiduamente a los usuarios y el talento a medida que la compañía encontró tracción al reunir cuidadosamente su capital para los inevitables tiempos difíciles en el crecimiento de cualquier compañía.

Sí, en el comentario cometemos errores, pero los analistas no fueron estúpidos al señalar todos los defectos evidentes de Quibi. Esos analistas eran inteligentes. Tenían razón. Puede que no tengan razón la próxima vez, por supuesto: ningún analista debería tener demasiada confianza en sus predicciones. Pero al mismo tiempo, no deberíamos simplemente levantar la mano colectivamente y declarar cada idea que se nos presente como un regalo brillante del cielo. La mayoría de las ideas estamos estúpido, y nosotros y todos los demás tenemos todo el derecho a señalar esto.

Así que respeta el caos. No elimine a un emprendedor trabajador que solo está tratando de llevar su proyecto a la luz y mostrárselo al mundo. Pero eso no significa que no puedas llamar estúpido cuando lo veas. Los mejores emprendedores saben que, incluso de la manera más vituperante, la retroalimentación crítica es el ingrediente necesario para el éxito de una startup. Alabado sea todo el mundo no alaba a nadie.



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