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La guía Gen Z para iniciar un negocio

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Deborah Sweeney

Deborah Sweeney es la directora ejecutiva de MyCorporation.com, líder en servicios de archivo legal en línea para emprendedores y corporaciones, que ofrece paquetes de inicio que incluyen la formación de una empresa y una LLC, agente registrado, DBA, servicios de registro de derechos de autor y marcas registradas. . MyCorporation hace todo el trabajo, lo que hace que la capacitación y el mantenimiento comerciales sean rápidos y sencillos, para que los propietarios de negocios puedan concentrarse en lo que hacen mejor.
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Último mensaje de Deborah Sweeney

Cada generación deja una huella significativa en el espíritu empresarial. La generación Z está ingresando al lugar de trabajo en un momento de gran incertidumbre en medio de la pandemia de COVID-19. Muchos miembros de la Generación Z también están observando a las empresas hacer cambios importantes en sus modelos de negocio y pueden sentirse inspirados para hacer movimientos similares. ¿Por qué esperar por el trabajo de sus sueños cuando puede comenzar el negocio de sus sueños?

Poner en marcha una empresa, independientemente del sector, significa sentar las bases necesarias para el éxito de la empresa. Algunas partes clave de esa base incluyen, pero no se limitan a, las siguientes:

  • Identifique su propuesta de venta única
  • Elija un modelo de negocio
  • Redacción de un plan de negocios
  • Elija una estructura corporativa
  • Registro de marcas comerciales
  • Obtenga las licencias comerciales necesarias
  • Habla con un mentor para recibir apoyo y orientación.

¿Listo para iniciar una pequeña empresa? Analicemos lo que significa cada una de estas actividades para iniciar una startup exitosa.


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Identifique su propuesta de venta única

Puede pensar que tiene una idea de negocio increíble que será un éxito entre los consumidores. Sin embargo, la competencia es feroz. Deberá ser capaz de destacarse del resto y descubrir no solo qué hace que su negocio sea especial, sino qué puede hacer para resolver los problemas que enfrentan los clientes.

Resuelva estos problemas identificando su propuesta de venta única o PVU. Básicamente, esta es tu salsa secreta. Es por eso que los clientes elegirán sus ofertas y servicios sobre los de un competidor.

Para identificar su PVU, deberá echar un vistazo a las áreas en las que su negocio brilla. Eche un vistazo a sus puntos fuertes. ¿En qué eres mejor? Estas fortalezas pueden convertirse en parte de sus fortalezas. Pregúntese cómo su startup puede resolver problemas y satisfacer las necesidades de los clientes. Evalúe su audiencia actual. Si hay otro público objetivo al que desea llegar, puede considerar centrarse en algunos segmentos de clientes objetivo para llegar a esos individuos.

También es vital que también observe las empresas competidoras. ¿Qué están haciendo y, además, cómo puedes hacerlo mejor, más rápido o a un precio menor?

Elija un modelo de negocio

Un modelo de negocio es el método que utiliza para ganar dinero con su negocio. Este modelo se define en última instancia por cuatro factores, incluidos los precios, el marketing y las ventas, los métodos de fabricación y entrega y la experiencia del cliente. Tener un modelo de negocio profundiza más en cómo puede diferenciar su negocio de otras empresas y le permite establecer mejor la lealtad del cliente desde el principio.

Puede ejecutar un negocio de suscripción, como Netflix, donde los clientes pagan una comisión cada mes por sus servicios. Otros pueden adoptar el espíritu empresarial social, como TOMS Shoes, que ofrece un par de zapatos a niños desfavorecidos por cada par de zapatos vendido. El modelo de negocio del comercio electrónico está más de moda que nunca durante la pandemia y seguirá prosperando durante mucho tiempo.


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Redacción de un plan de negocios

Los planes comerciales ofrecen una visión del futuro de su negocio. A menudo se redactan en un plazo de tres a cinco años y ayudan a definir la misión y la visión de su empresa. Un plan de negocios también está escrito para ser objetivo, sin prejuicios, y brinda la capacidad para que su startup atraiga inversionistas interesados.

La mayoría de los planes comerciales tradicionales cubren las siguientes áreas clave:

  • Un resumen ejecutivo de la startup, compartiendo brevemente quién es usted y qué hace su negocio.
  • Descripción, concepto y estrategia empresarial lo que le permite conocer más sobre sus ofertas y objetivos empresariales.
  • Un análisis del sector que analiza la competencia.
  • Organización y gestión de empresas emergentes, incluyendo biografías y antecedentes de cada miembro del equipo.
  • Proyecciones financieras, incluyendo flujo de caja y ganancias y pérdidas esperadas.
  • Solicitud de financiamientoo la cantidad de capital necesaria para que su puesta en marcha opere que necesita de los inversores.

Elija una estructura corporativa

La entidad predeterminada para una empresa no constituida en sociedad es una empresa unipersonal. Algunos emprendedores de la Generación Z eligen ser propietarios únicos porque es asequible y les da la responsabilidad de ser el verdadero jefe de su startup. Sin embargo, también vale la pena explorar la incorporación como una estructura empresarial diferente.

Cuando incorporas una empresa, creas una estructura empresarial, como una corporación o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), para comenzar. Una empresa establecida recibe protección de responsabilidad. Esto crea una separación entre la empresa y el propietario, asegurando que sus activos personales estén separados de los de la empresa. En caso de circunstancias imprevistas, como un juicio o una deuda corporativa, esto asegura que los bienes personales del empresario no se vean afectados.

Registro de marcas comerciales

Las empresas emergentes suelen tener un nombre, eslogan, logotipo, diseño y / o eslogan originales asociados con la empresa. Estas se conocen como marcas, marcas únicas que diferencian su negocio de otros.

Los jóvenes empresarios que inicien su propio negocio deberán solicitar el registro de sus marcas comerciales a nivel federal. Esto garantiza que tengan derechos exclusivos sobre la marca y que ninguna empresa competidora pueda intentar usar o plagiar la marca por su cuenta.

Antes de comenzar a presentar una solicitud de marca registrada, recuerde realizar una búsqueda por nombre. Una búsqueda de nombre de marca le permite comprobar si hay aplicaciones pendientes para marcas idénticas o similares. Si las hay, lo sabrás no para enviar una solicitud para registrar esa marca. Puede realizar una búsqueda a través del sistema de búsqueda electrónica de marcas registradas (TESS) de la USPTO o con la ayuda de una empresa de constitución de terceros que brinde estos servicios.


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Obtenga licencias comerciales

Dependiendo del tipo de negocio que maneje, es posible que necesite algunos tipos de licencias y / o permisos comerciales. Estos variarán, según los requisitos de la industria, el condado y la ciudad, así como las leyes estatales.

La mejor manera de averiguar qué licencias y permisos se requieren para su pequeña empresa es comunicarse con su Secretario de Estado local. Descubra qué licencias comerciales básicas se requieren para que su empresa tenga las licencias necesarias en su industria.

Hablar con un mentor

Dirigir una pequeña empresa requiere mucha energía, compromiso y entusiasmo. Tanto en los días buenos como en los duros, es importante que los emprendedores de la Generación Z tengan un mentor con quien hablar sobre su negocio.

¿Dónde puedes encontrar un mentor? Consulte SCORE of Southeast Michigan para obtener recursos gratuitos de orientación empresarial. También tienen mentores remotos disponibles con los que puede conectarse a través de Zoom. Tener un mentor puede brindarle el apoyo y la orientación adicionales que necesita para que su nuevo negocio despegue.



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