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8 cosas que los emprendedores suelen pasar por alto al iniciar un negocio

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Stuart Hearn

Stuart Hearn es el director ejecutivo y fundador de Cancelar revisión. Stuart también es un escritor y orador de recursos humanos con un enfoque en el desempeño, el compromiso y la productividad de los empleados.
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Último mensaje por Stuart Hearn

No todo el mundo tiene el impulso necesario para iniciar su propio negocio. Decidir seguir adelante y correr este riesgo es también un gran primer paso y uno para aplaudir. Necesitamos espíritu emprendedor y mentalidad en el mundo para generar nuevos negocios innovadores.

Sin embargo, es importante tomar las cosas con calma y prudencia. Debe considerar todos los pasos necesarios para abrir una empresa. También debe ser consciente de las áreas en las que podría caer.

Según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, alrededor del 20% de las empresas fracasan en el primer año, y la mitad de todas las pequeñas empresas fracasan en el quinto año. Para asegurarse de que esto no le suceda, debe considerar su negocio desde todos los puntos de vista.


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Protéjase, su visión y su negocio abordando estos aspectos que muchos emprendedores pasan por alto:

  1. Sustentabilidad

La sostenibilidad es un tema que se está volviendo cada vez más importante para los empleados y el público en general. Los empleados quieren trabajar para empresas conscientes del medio ambiente y las personas quieren apoyar organizaciones sostenibles. ¿Ha pensado en cómo hacer que su empresa sea más respetuosa con el medio ambiente? ¿Qué tan sostenible es su negocio? ¿Eres más sostenible que tus competidores?

Hay varios factores que puede considerar en términos de sostenibilidad empresarial. Haga de esto una prioridad desde el principio y demostrará su compromiso.

  1. Valores corporativos

Probablemente haya oído hablar de él antes, pero ¿realmente comprende la importancia de valores corporativos claramente definidos? Los valores de su empresa determinarán la cultura de su empresa y determinarán cómo contrata, despide, promueve y recompensa.

Los valores de su empresa influirán en todas las decisiones comerciales que tome de principio a fin. ¿Eres una empresa creativa y dinámica que favorece la flexibilidad y la autonomía? ¿Hará que el espíritu empresarial y la innovación sean valores fundamentales de la empresa, dando tiempo a los empleados para explorar y construir nuevas ideas que puedan expandir la empresa?

Tómese el tiempo para hacer una lista breve y clara de los valores de la empresa. Asegúrese de que sus futuros empleados sean conscientes de estos valores desde el momento en que sean entrevistados. Coloque la lista en su sitio web, en las paredes de su oficina, y asegúrese de discutirla con frecuencia, de lo contrario, es probable que se olviden y su negocio se desvíe.


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  1. Tener un propósito comercial claro

Un propósito comercial claro es tan importante que algunos lo han descrito como la clave para la retención de empleados. Se ha demostrado que las empresas impulsadas por un propósito crecen y evolucionan más rápido que las empresas sin un propósito claramente definido. El propósito ayuda a los nuevos negocios a enfocarse, les permite establecer estrategias comerciales a largo plazo y crea una ventaja competitiva. Sin mencionar que los empleados se sienten más atraídos por empresas con un fuerte sentido de propósito. Quieren que su tiempo en el trabajo signifique algo y quieren contribuir con algo valioso que sea más grande que ellos. Trabajar de 9 a 5 sin un propósito claro no satisfará a nadie durante mucho tiempo.

  1. Cómo se gestionará el rendimiento

Antes de contratar a su primer empleado, debe considerar su enfoque para la gestión del desempeño. Cada sistema de gestión del desempeño es diferente y la forma en que está estructurado y la forma en que se llevan a cabo las revisiones dependerá en gran medida de los valores y creencias de su empresa. Las empresas generalmente se están alejando de las revisiones anuales de desempeño más estructuradas y avanzan hacia discusiones de desempeño más flexibles y ágiles. Estas son más informales y prospectivas que las evaluaciones anuales y tienden a ser más productivas.

Cada vez más, la creencia es que los gerentes deben adoptar un enfoque más de entrenamiento para la gestión del desempeño. En lugar de "administrar el desempeño", los verdaderos líderes deben apoyar, alentar y guiar a los empleados para que tengan éxito a través de discusiones de entrenamiento. Debe considerar qué enfoque funciona mejor para usted y la cultura de su empresa.

  1. Actitud hacia la flexibilidad

En los últimos años, nos hemos dado cuenta de los beneficios de la flexibilidad para las empresas, los empleados y la productividad. Esto surgió en 2020, con muchas empresas obligadas a trabajar de forma remota durante meses. Algunas empresas han tenido que luchar para poner en marcha procesos para garantizar que el rendimiento siga siendo alto, pero otras empresas estaban listas, ya que ya tenían opciones de trabajo flexibles para los empleados, incluida la capacidad de trabajar de forma remota a tiempo completo o parcial. -hora.

Hay varios tipos de trabajo flexible. Algunas empresas permiten que los empleados elijan sus propias horas de trabajo, dentro de límites razonables. Otros permiten que sus empleados trabajen de forma remota. Algunas empresas incluso han adoptado un enfoque seguro para el trabajo flexible, que implica no realizar un seguimiento de las horas de los empleados. Las empresas que eligen hacerlo, en cambio, deciden realizar un seguimiento de los objetivos y la consecución de los mismos, considerándolo un indicador más preciso del desempeño de los empleados.

Es mejor considerar su enfoque de trabajo flexible con anticipación, sabiendo que es probable que el trabajo flexible se vuelva cada vez más común en los próximos años. Es probable que las empresas que opten por ignorar el trabajo flexible pierdan terreno frente a competidores más progresistas.

  1. Un sitio web de calidad

Más que nunca, la presencia digital importa. Los clientes y los clientes deben poder encontrar su empresa en línea. Si no se encuentra en la primera página de la página de resultados del motor de búsqueda para los términos de búsqueda que desea, es probable que no lo encuentren, y si lo está, probablemente no se lo considerará seriamente como su competencia si su sitio web no lo es. no está actualizado.

Un buen sitio web es algo en lo que debería invertir. Quiere asegurarse de ser profesional, experimentado y con conocimientos. También debe pensar detenidamente sobre el idioma y las palabras clave que usa en su copia. Busque lo que su cliente o cliente objetivo probablemente escriba en Google y concéntrese en eso.


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  1. Un blog relevante actualizado regularmente

Cuando hablamos de sitios web, recuerde la importancia de un contenido actualizado, relevante y de alta calidad. Muchas empresas cometen el error de no actualizar sus blogs con regularidad. Incluso más contenido de publicaciones que realmente no interesa a su público objetivo. Un blog sobre lo que hizo en su última salida con el personal puede interesarle, pero no convertirá a nadie.

Tómese el tiempo para crear un calendario de contenido. Asigne esta responsabilidad a alguien de su equipo editorial o de marketing, tómese el tiempo para escribir un blog semanal completo y se sorprenderá de cómo crece con el tiempo.

  1. Devolver

Al principio, debe considerar cómo devolverá, ya sea su comunidad local o una causa determinada. Retribuir es una excelente manera de aumentar el conocimiento de la marca. Muestre también a sus empleados y a su comunidad que está dedicado a desarrollar la responsabilidad social corporativa, no se trata solo de ganancias.



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