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Dentro de la OPI de DoorDash, historias de fundadores de primera mano, lo último en Fintech VC y más

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Una de mis series favoritas de bocetos de Monty Python se basa en el concepto de sorpresa:

Chapman: No esperaba algún tipo de Inquisición española.

[JARRING CHORD]

[Three cardinals burst in]

Cardenal Ximénez: ¡NADIE está esperando la Inquisición española!

Esto me lo recordó hoy cuando tuve que reprogramar algunas historias para poder cubrir DoorDash Almacenamiento S-1 desde múltiples ángulos. Primero, el editor en jefe Danny Crichton observó qué tan bien se destacan los cofundadores de la compañía y muchos inversores. Alex Wilhelm cubrió el anuncio de la OPI en profundidad en TechCrunch antes de escribir una columna Extra Crunch que investigaba el papel jugado por la pandemia de COVID-19 en el reciente crecimiento de la plataforma de entrega a domicilio.

Nuestra cobertura integral de DoorDash's S-1 es un buen ejemplo de la misión de Extra Crunch: análisis oportuno de las tendencias tecnológicas actuales y futuras al servicio de fundadores e inversores. Tenemos un equipo talentoso y, como muestra la cobertura de hoy, son tan buenos como rápidos.

Las siguientes historias son una descripción general de Extra Crunch de los últimos cinco días. Los artículos completos solo están disponibles para los miembros, pero puede usar el código de descuento ECFriday para ahorrar un 20% en una suscripción de uno o dos años. Detalles aquí.

Muchas gracias por leer Extra Crunch esta semana. ¡Espero que tengas un agradable fin de semana!

Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista


Lo que quería saber sobre el capital de riesgo cuando era fundador

Porque dejé edtech y empecé a jugar

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Créditos de imagen: Klaus Vedfelt / Getty Images

A menudo manejamos publicaciones de colaboradores invitados, pero dos historias que publicamos esta semana fueron escritas en persona, lo cual es un poco diferente.

En Por qué dejé la tecnología educativa y entré al mundo de los videojuegos, Darshan Somashekar nos guió en su decisión de alejarse de una industria que se ha vuelto más popular en 2020.

Su publicación es una interpretación única de dos categorías que se discuten a menudo, pero también examina el proceso de pensamiento de un fundador / inversor cuando se trata de evaluar nuevas oportunidades.

Andy Areitio, socio del fondo TheVentureCity, escribió Lo que desearía haber sabido sobre el capital de riesgo cuando era fundador, una reflexión sobre los "errores clásicos" que los fundadores tienden a cometer cuando llega el momento de recaudar fondos.

"El error número uno (y dos) es recolectar la cantidad incorrecta de dinero y hacerlo en el momento equivocado", dice. “También pueden poner todos sus huevos en una canasta demasiado pronto. Cometí ese error. "

Puede encontrar copias corporativas que exploran las mejores prácticas en todas partes, por lo que buscamos historias que estén firmemente arraigadas en los datos o la experiencia personal (que incluye el éxito y el fracaso).

Cómo COVID-19 aceleró el negocio de DoorDash

persona que entrega bicicletas a la puerta

Créditos de imagen: DoorDash

La pandemia de coronavirus se cierne sobre el depósito S-1 de DoorDash.

Según la plataforma de entrega de alimentos, "el 58% de todos los adultos y el 70% de los millennials dicen que es más probable que la comida se entregue en los restaurantes que hace dos años" y "la pandemia de COVID-19 los ha acelerado aún más. tendencias ".

Al igual que en otras industrias, la pandemia no agitó una varita mágica, pero aceleró las tendencias que ya estaban en juego: a los consumidores les encanta la comodidad, lo que significa que el volumen bruto de pedidos y los ingresos de DoorDash se estaban registrando mucho antes. el virus empezó a moldear nuestras vidas.

"Su llamada sobre cómo equilibrar los factores y decidir si comprar o no en la OPI, pero esto será estupendo," escribe Alex Wilhelm en una edición complementaria de The Exchange de hoy.

Los ganadores del VC y fundador de la OPI de DoorDash

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SAN FRANCISCO, CA - 05 DE SEPTIEMBRE: El CEO de DoorDash, Tony Xu, habla en el escenario durante el día 1 de TechCrunch Disrupt SF 2018 en Moscone Center el 5 de septiembre de 2018 en San Francisco, California. (Foto de Kimberly White / Getty Images para TechCrunch)

Ninguno de los dos sabíamos que DoorDash liberaría su depósito S-1 hoy, pero Danny Crichton saltó sobre la historia "para que podamos ver quién está cosechando los beneficios del campeón de startups de entrega del país".

Después de estimar el valor de las respectivas participaciones de propiedad de los cuatro cofundadores de DoorDash, se dirigió a los inversores que participaron en las rondas de semillas de la serie H.

Algunos fondos de crecimiento están a punto de verse bien después de esta OPI, y cada fundador está buscando cientos de millones, descubrió.

Pero aun así, su botín de aproximadamente $ 1.3 mil millones es "una señal de cuánta dilución han tomado los cofundadores dada la enorme cantidad de capital que la compañía ha recaudado durante su vida".

Fintech VC sigue haciéndose más tarde, más grande y más cara

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Créditos de imagen: Nigel Sussman (Se abre en una nueva ventana)

Los inversores enviaron montones de efectivo a las empresas de tecnología financiera en etapa tardía en el tercer trimestre de 2020, pero estas rondas considerables también podrían indicar una disminución de las oportunidades para las empresas en etapa inicial, informa Alex Wilhelm en la edición de esta mañana de The Exchange.

2020 puede ser un año récord para los capitalistas de riesgo de Fintech en Europa y América del Norte, pero ¿son estos "enormes dólares de última etapa" en realidad "un lastre para las nuevas empresas de tecnología financiera que buscan despegar?"

Los aceleradores adoptan el cambio impuesto por la pandemia

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Devin Coldewey entrevistó a los líderes de tres aceleradores de startups para conocer más sobre las adaptaciones que han realizado en los últimos meses:

  • David Brown, fundador y director ejecutivo de Techstars
  • Cyril Ebersweiler, fundador de HAX, socio de riesgo en SOSV
  • Daniela Fernandez, fundadora, Ocean Solutions Accelerator

Debido a las prohibiciones de viaje, los pedidos de refugios en el lugar y otras incógnitas, todos se han vuelto virtuales. Pero los aceleradores son programas intensivos diseñados para adoctrinar a los fundadores y obtener una retroalimentación brutalmente honesta en tiempo real.

A pesar del cambio repentino, esa mentalidad de campo de entrenamiento todavía está vigente, informa Devin.

"Reducir el tiempo de viaje en una ciudad ocupada les da a los fundadores más tiempo para talleres, emparejamiento de mentores, entrenamiento de campo y otras sesiones importantes", dijo Fernández. "Todo el mundo tiene más flexibilidad y tranquilidad".

Ebersweiler dijo: "Por alguna razón, la gente es más participativa y tiene más comentarios que físicamente, es un poco extraño".

Asheem Chandna de Greylock habla sobre el "cambio a la izquierda" en ciberseguridad y el futuro de las empresas emergentes

Asheem Chandna

Créditos de imagen: Greylock

En una entrevista reciente con el socio de Greylock, Asheem Chandna, El editor en jefe, Danny Crichton, le preguntó sobre el rumor en torno a las plataformas sin código y qué está pasando en las primeras etapas de la puesta en marcha de empresas antes de pasar a una discusión sobre la seguridad de "moverse a la izquierda":

"Hoy en día, todas las organizaciones quieren llevar el software al mercado más rápido, pero también quieren hacerlo más seguro", dijo Chandna.

“Hoy en día existe un interés genuino en hacer que el software sea más seguro, por eso existe este concepto de mover hacia la izquierda - integrar la seguridad en el software. "

Las ganancias de Square y PayPal traen buenas (y malas) noticias para las nuevas empresas de tecnología financiera

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Créditos de imagen: Nigel Sussman (Se abre en una nueva ventana)

Si se perdió The Exchange el miércoles, Alex examinó los informes de ganancias de PayPal y Square para ver qué podría deparar el futuro cercano para varias nuevas empresas de tecnología financiera que actualmente esperan entre bastidores.

Utilizando problemas recientes de Square y PayPal para la compra de acciones, el uso de tarjetas y la actividad de pago de los consumidores como sustitutos, intenta "ver qué podemos aprender y qué unicornios podría aplicar".

Los conflictos en las leyes de secretos comerciales de California en las listas de clientes crean incertidumbre

Concepto de conocimiento, datos y protección.  Cabeza humana de papel con candado.

Créditos de imagen: jayk7 (Se abre en una nueva ventana)/ Imágenes falsas

En California, los acuerdos de no competencia no se pueden hacer cumplir y un tribunal ha dictaminado que las listas de contactos de clientes no son secretos comerciales.

Sin embargo, eso no significa que los vendedores que cambian de trabajo puedan comenzar a solicitar a sus antiguos clientes el primer día del nuevo trabajo.

Antes de dejar el barco o contratar a un proveedor que ya lo haya hecho, lea esta descripción general de las leyes de secretos comerciales de California.

"Incluso sin un litigio, un empleador anterior puede obstaculizar significativamente la carrera de un vendedor saliente", dice Nick Saenz, socio de Lewis & Llewellyn LLP, que se ocupa de cuestiones laborales y de secretos comerciales.

A medida que los inversores públicos revalorizan las apuestas de tecnología educativa, ¿qué nos espera para el sector de las nuevas empresas?

bombilla de luz intermitente

Imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Las noticias de una vacuna COVID-19 altamente eficaz parecían estar bajando los precios de las tres empresas de tecnología educativa que cotizan en bolsa más conocidas: 2U, Chegg y Kahoot registraron caídas de alrededor del 20%, 10% y 9%, respectivamente, después del informe.

¿Se están disipando los vientos favorables del COVID-19 o el mercado ha hecho una corrección porque "la tecnología edtech se ha sobreestimado categóricamente en los últimos meses"?

Estimada Sophie: ¿Qué gana Biden para la inmigración tecnológica?

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Créditos de imagen: Sophie Alcorn

¿Qué significa la victoria del presidente electo Biden para la inmigración y la reforma migratoria de Estados Unidos?

Estoy en tecnología en SF y tengo muchos amigos fundadores de inmigrantes, junto con muchos compañeros de equipo internacionales en mi empresa de tecnología. ¿Qué podemos esperar?

- Anticipación en Albany



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