Banner 970x250

¿Qué es Acqui-Hiring y cómo funciona?

acqui hiring investing español, noticias financieras


Banner 564x300

Mark Zuckerberg dijo una vez que Facebook nunca compró un negocio por el simple hecho de comprar un negocio. Compran empresas para contratar a grandes personas.

No está solo si alguna vez se ha preguntado por qué una empresa experta en tecnología se molestaría en comprar una startup sin fines de lucro y un producto en un campo completamente diferente.

A medida que se intensifica la guerra por el talento tecnológico, a las empresas les resulta cada vez más difícil atraer talentos de primer nivel. La adquisición es una de esas estrategias revolucionarias y ha ganado popularidad en los últimos años.

Desde Amazon hasta Microsoft, todas son empresas de adquisición que muestran la experiencia del talento tecnológico en AR, AI, VR, IoT, etc.

Pero, ¿qué es adquirir contrataciones? ¿Cuáles son las posibles razones de la adquisición? ¿Cuáles son sus pros y sus contras?

Vamos a averiguar.

¿Qué es Acqui-Hiring?

La contratación de adquisiciones se refiere a la compra de una empresa u organización principalmente por las habilidades y competencias de sus empleados más que por sus productos o servicios.

También conocido como adquisición de talento, adquisición de una combinación de "adquisición" y "contratación". La adquisición es cuando una empresa compra a otra y la contratación se refiere a la contratación de empleados. Acqui-contratar es simplemente una estrategia que ayuda al crecimiento de la empresa con la competencia de los empleados contratados.

Se cree que este término apareció por primera vez en una publicación de blog de Rex Hammock el 11 de mayo de 2005. Acq-Hire lo escribió y lo caracterizó como:

Cuando una gran empresa "compra" una pequeña empresa sin más empleados que sus fundadores, generalmente para ganar algún talento especial o un concepto interesante.

Google, Twitter y Facebook han estado involucrados en la adquisición de contrataciones durante mucho tiempo. Drop.io y Hot Potato adquiridos por Facebook. DoubleClick adquirido por Google, que revolucionó la industria de la publicidad en Internet.

Adquirir vs Acqui-Hire

Acqui-Hire no es lo mismo que adquirir. De hecho, la adquisición es el subconjunto de la adquisición.

Adquirir Acquihire
¿Qué es esto? Se produce una captura cuando el comprador coloca un archivo alto valor tanto para la empresa como para las personas que trabajan allí. La compra se produce cuando el comprador coloca un archivo máxima prioridad para el equipo y sus talentos y habilidades en lugar de sus productos o servicios.
¿Cual es su propósito? Obtener la propiedad de la empresa mediante la compra de la mayoría o la totalidad de las acciones de otra empresa. Contrate un equipo que funcione bien y utilice las habilidades de su equipo de empleados para la innovación y el crecimiento.

Ventajas de la contratación de Acqui.

Acqui-hiring es una estrategia inteligente para cualquier organización que busque expandir su negocio. Es una combinación perfecta de talento y experiencia y ofrece numerosos beneficios que facilitan la resolución de problemas difíciles.

Desde el punto de vista de la empresa Acqui-Hiring

  • Ahorre tiempo y esfuerzo para encontrar nuevos talentos: Acqui-hiring permite a las grandes empresas evitar el proceso potencialmente largo de identificar y seleccionar nuevos candidatos. Proporciona a las empresas pruebas de que un determinado grupo de trabajadores trabaja bien juntos y puede realizar una actividad específica utilizando sus habilidades específicas. Las adquisiciones de Twitter de Summify y Posterous son dos ejemplos de transacciones multinacionales basadas en el talento.
  • Proporciona habilidades únicas a la empresa compradora: Los nuevos trabajadores aportan nuevos conceptos, nueva energía y nuevas formas de trabajar con ellos. Pueden revitalizar la actividad. Son valiosos porque piensan fuera de la caja. En el sector de la tecnología, la contratación se está volviendo cada vez más común a medida que ciertos conjuntos de habilidades, como las habilidades básicas de programación de computadoras, tienen una gran demanda y escasez.
  • Aumente su potencial de ingresos: La contratación de Acqui puede aumentar la capitalización de mercado actual de la empresa y ampliar su gama de productos. Esto es cierto ya que la mayoría de los compradores no son adquisiciones costosas para las grandes empresas. En Silicon Valley, la tarifa actual para los compradores es de $ 1 millón por ingeniero de calidad. Los equipos más experimentados se benefician más.

Desde el punto de vista de la empresa objetivo

  • Proporciona una estrategia de salida segura: Los empresarios ven la contratación como una vía de escape segura. Creen que ahora pueden avanzar hacia cosas más grandes y mejores y que pueden crear nuevos productos en un mejor entorno empresarial.
  • Evite el fracaso: Si una empresa está al borde de la bancarrota y necesita encontrar un nuevo lugar para que trabajen sus empleados, la mejor estrategia a adoptar es la contratación de contrataciones. Dentro de una organización más grande, la visión del vendedor para su negocio se puede realizar de manera más efectiva.
  • Ayuda en el crecimiento futuro: Los empleados de la empresa objetivo tienen acceso a recursos y capital que pueden ayudarlos a crecer como emprendedores. Por lo tanto, la contratación los coloca en una posición respetable que les ayuda a obtener financiación para proyectos futuros.
  • Hace que los fracasos parezcan éxitos.: Un comienzo fallido no es necesario para aceptar la culpa. En cambio, puede afirmar que la empresa no ha quebrado; alguien más lo compró en su lugar. Por lo tanto, proporciona un escape de la humillación de un negocio fallido.

Desventajas de Acqui-Hiring.

¡Hay dos caras de cada moneda! Si bien la contratación ha demostrado ser un gran éxito, no está exenta de riesgos.

Desde el punto de vista de la empresa Acqui-Hiring

  • Sin garantía: El principal problema con el que se encuentra la empresa compradora es que no hay garantía de que el personal quiera permanecer y trabajar en un entorno corporativo a menos que los trabajadores tengan un contrato. Además, incluso si se unen, no hay garantía de que el retorno de la inversión sea bueno.
  • Lucha con el costo: Si bien $ 1 millón por empleado no es mucho para empresas como Google, las pequeñas empresas pueden tener problemas con los costos. Por ejemplo, Yahoo ya estaba sufriendo importantes pérdidas económicas. Su decisión de asumir un gran número de adquisiciones empeoró la situación financiera. No pudieron integrar los nuevos equipos lo suficientemente rápido como para justificar el costo de la adquisición.
  • El resentimiento entre los trabajadores actuales: Traer un nuevo equipo a través de una adquisición puede causar insatisfacción entre los empleados actuales, ya que los trabajadores recién contratados son, sin duda, el centro de atención.
  • Perspectivas de retroceso: Una adquisición no garantiza que todos serán contratados. Algunas personas pueden fallar en sus entrevistas. Cuando suficientes nuevos empleados no pasan la entrevista, la compra de la empresa se vuelve obsoleta. Es menos valioso sin todo el equipo. Cualquier entrevista fallida pone en peligro la adquisición.

Desde el punto de vista de las empresas objetivo

  • Problemas de reubicación: Los empleados de las empresas emergentes suelen ser sus propios gerentes. Establecen sus propias horas de trabajo y son libres de entrar y salir cuando les plazca. Trabajar para una empresa más grande requiere leyes más estrictas. Una empresa en una ciudad diferente necesitaría que el empleado se mudara. Por lo tanto, pierda los beneficios de trabajar en el ambiente relajado de una startup.
  • Ignorancia del inversor: La visión prometedora que presenta la adquisición-contratación no es tan atractiva para los inversores. Las adquisiciones plantean un problema para los inversores que invierten en nuevas empresas con objetivos de inversión a más largo plazo. Por tanto, no les interesa firmar el acuerdo.

A pesar de estas dificultades, las ventajas de adquirir contrataciones superan a las desventajas.

¿Cómo funciona el proceso de contratación?

El proceso de adquisición varía de una empresa a otra. Por lo general, los empleados reciben la mayor parte del dinero que compran y se intercambia una combinación de acciones o propiedades.

El costo de una adquisición normalmente se determina sobre un base per cápita por el comprador. Es decir, la empresa paga una cantidad fija por cada nuevo empleado que contrata. Su experiencia laboral previa y sus credenciales determinan esta cifra. La tasa actual oscila entre $ 100.000 por persona y $ 2 millones. Los empleados que son contratados adquiridos reciben acciones que vencen en un período de 4-5 años, así como una pequeña bonificación en efectivo y un salario. Reciben estos beneficios después de que todos los miembros del equipo de la empresa adquirida hayan firmado el contrato de trabajo, que incluye:

  • Una disposición que exige una duración mínima de la relación laboral.
  • Una provisión en la que se adquieren las acciones de la adquirente o de su matriz.
  • Una cláusula de no competencia para promotores.

Si la empresa objetivo tiene deudas, la deuda se amortiza en el momento de la adquisición, o el empleador conoce las deudas y se ha comprometido a pagarlas, o los promotores se asegurarán de que las deudas se paguen ellos mismos. Se firma un contrato en el que se indica que la empresa adquirente no asume ninguna responsabilidad por las deudas actuales del destinatario.

Los inversores, por otro lado, normalmente no obtienen nada de un trato de este tipo. Aquí es cuando la fecha límite tratar la consideración Unirse al juego. Los inversores recuperarían su dinero si tuvieran acciones preferentes con preferencia de liquidación. Una preferencia de liquidación implica que los inversores obtienen un cierto porcentaje de los ingresos adquiridos. Esto está destinado a garantizar que recuperen su dinero o al menos un retorno justo. Por ejemplo, en un contrato de $ 2 millones con una contraprestación del 25%, el inversionista recibe solo $ 500,000.

Los inversores que no obtienen una participación equitativa del capital de la empresa es uno de los temas controvertidos en el ecosistema de startups.

A pesar de los muchos beneficios de la adquisición-contratación, si los intereses comerciales de ambas partes no están sincronizados en un contrato de adquisición, podría causar serios problemas. Por lo tanto, antes de celebrar un contrato de adquisición, los compradores deben considerar estos factores:

  • Ellos deben buscar asesoría y aprobación legal por el directorio y los accionistas.
  • Ellos deben comprar el negocio en su conjunto, no solo personas y propiedades. De lo contrario, la transacción puede posponerse.
  • Deben tener en cuenta la efectos la compra tiene en la junta directiva.
  • Ellos deben limitar o eliminar las responsabilidades posteriores al cierre al equipo superior y accionistas.
  • Deben considerar si el pago estimado será considerado justo por un observador imparcial.
  • Deberían investigar implicaciones fiscales como los pagos de paracaídas.
  • Deben asegurarse de que los acreedores estarán satisfechos.

La adquisición de talento es beneficiosa no solo para el grupo de talentos de una organización, sino también para transformar la comunidad de una organización al aportar ADN de innovación y visión empresarial. Pero no es tan simple como parece. Se trata de utilizar la ética de la empresa anterior y absorber el estilo de trabajo de la empresa adquirida. La empresa adquirida debe aceptar, incorporar y mantener la incertidumbre, ya que esta estrategia no va a desaparecer en el corto plazo. Por lo tanto, tanto las empresas de adquisición como los empresarios deben comprender las leyes y el papeleo que forman parte de un contrato de adquisición.

¡Vamos, cuéntanos qué te parece!

¿Perdimos algo? ¡Vamos! Cuéntenos qué piensa de nuestro artículo sobre adquisición en la sección de comentarios.

📝 Si ha encontrado un error en los datos proporcionados en esta página, notifíquenos seleccionando ese texto y presionando Ctrl + Enter.

Banner 564x300

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir

En nuestra web usamos cookies, si continúas navegando entendemos que las aceptas. Mas info