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La electrificación podría expulsar CO2 de las cadenas de suministro industriales

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En un mundo sin emisiones de carbono, gana la solución con bajas emisiones de carbono. Teniendo esto en cuenta, los años restantes de esta década se definirán abordando las emisiones de la cadena de valor. Estas emisiones de Alcance 3 a menudo se consideran la tercera vía de la política climática.

En este momento, el estándar de oro corporativo es cero neto mucho antes de 2050, y las empresas de vanguardia dicen que quieren reducir a la mitad las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 para 2030.

"El alcance 3 es el más difícil ... A veces no puede obtener los datos de sus proveedores porque tienen que ir a sus proveedores para obtener los datos y tienen que ir a sus proveedores ... Tenemos estos muy largos y cadenas de valor complejas, globales, por lo que es difícil averiguar por dónde empezar ”, dijo Rasmus Valanko, director ejecutivo de transformación de sistemas en We Mean Business, una coalición global sin fines de lucro que trabaja con empresas para actuar sobre el cambio climático.

En todos los sectores de la industria, se necesitan nuevas guías de adquisiciones comerciales para lograr una mejor gestión de las prioridades de descarbonización, dijo Valanko a fines de mayo durante una sesión en VERGE Electrify. Las empresas están lidiando con preguntas como: "¿Es mejor ponderar las emisiones de gases de efecto invernadero en las ofertas en un 10 por ciento o en un 20 por ciento? ¿Qué tipo de diferencia hace? ¿O debería una empresa decir que, si [a supplier] no alcanza un determinado umbral de emisión, [it] ¿No puedes pujar por un contrato? ”, dijo.

Todavía hay mucho espacio para electrificar las emisiones de proceso de las empresas industriales, y el uso de más electricidad procedente de fuentes renovables puede ser parte de la solución, según los ponentes.

Sin embargo, a menudo un gran desafío es que pocas empresas han hecho esto antes o lo han hecho para un proceso diferente o en un sitio diferente o con una configuración diferente, dijo Valanko.

A medida que las empresas industriales reconocen que será más barato ejecutar procesos con electricidad para 2030, muchas están comenzando a realizar sus primeras inversiones en plantas de demostración y tecnología para electrificar.

A medida que las empresas industriales reconocen que será más barato ejecutar procesos con electricidad para 2030, muchas están comenzando a realizar sus primeras inversiones en plantas de demostración y tecnología para electrificar sus procesos industriales, agregó.

Por su parte, las compañías eléctricas están explorando formas de construir el sistema de energía renovable para satisfacer el inminente aumento de la demanda de electricidad industrial. Pero hay muchas operaciones industriales en las que todavía no hay soluciones disponibles comercialmente para la descarbonización.

Trazando un rumbo hacia 2050

La buena noticia es que todo el ecosistema de partes interesadas está listo para participar, dijo Cate Hight, directora de operaciones de Mission Possible Partnership y directora de RMI. Además, los clientes comienzan a decir: "Bueno, en realidad estamos dispuestos a pagar un poco más [for the decarbonized version]"Valanko agregó. Recientemente, hace dos años, este no fue el caso.

"Esto también es un reconocimiento de que los márgenes e ingresos por tonelada de CO2 emitida son mucho más altos al final de las cadenas de valor y aguas abajo, por lo que el minorista está ganando mucho más por tonelada de CO2 que emite que el productor aguas arriba", dijo Valanko. "Entonces, la conversación que está ocurriendo ahora es: ¿cómo podemos compartir de manera más equitativa el margen a medida que avanza a través de la cadena de valor?".

Según Valanko y Hight, la colaboración de la cadena de suministro en toda la industria que se está llevando a cabo en este momento es particularmente prometedora.

Este tipo de diálogo es vital porque ayuda a crear la hoja de ruta de cómo puede ser la transformación industrial en sectores difíciles de romper, dijo Hight, cuya organización, Mission Possible Partnership, reúne a más de 400 empresas, junto con sus clientes. , proveedores, banqueros, accionistas y reguladores, para crear caminos net-zero y las acciones necesarias para alcanzarlos.

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Una hoja de ruta respaldada por la industria que pase hasta el 2050 puede proporcionar a las partes interesadas en un ecosistema algo en lo que basar sus acciones, dijo. El proceso comienza con una industria que se une y envía una señal de que quiere comprar en el futuro, agregó Valanko.

El segundo paso es plasmarlo en papel como un requisito que se puede incrementar con el tiempo, y luego tener conversaciones con los proveedores para abrirles el desafío, dijo. "[That involves] diciendo que este es el problema que estoy tratando de resolver. ¿Qué soluciones tienes ya? ¿En cuál estás trabajando? ¿Y en cuáles podríamos trabajar juntos? "

Una hoja de ruta respaldada por la industria también puede ayudar a la comunidad financiera a comprender qué tipo de inversiones necesita hacer y puede ayudar a los gobiernos a desarrollar políticas de apoyo, dijo Hight.

Las palancas de la política

Los avances tecnológicos que pueden acelerar la capacidad de las empresas para adoptar nuevas formas de hacer las cosas y dar un salto adelante sin duda serán parte de los esfuerzos de descarbonización de Alcance 3 de las empresas industriales, pero mientras tanto, algunos gobiernos buscan impulsar la descarbonización industrial.

La Unión Europea, por ejemplo, está explorando un mecanismo de ajuste de la frontera del carbono que impondría un precio del carbono a las importaciones de países menos ambiciosos en términos climáticos. "[Because of this], las empresas están empezando a pensar: "Tal vez no pueda confiar en esa empresa que tiene mayores emisiones pero un precio más bajo si tengo que comprarla en el futuro", dijo Valanko.

Existe un creciente reconocimiento de que las empresas downstream tendrán que pagar por ello, agregó. Los compromisos netos cero de estas empresas significan que es posible que tengan que comenzar a poner en marcha contratos netos cero alineados, explicó. Otra estrategia sería intentar capturar a algunos de los primeros innovadores porque la oferta no es tan grande como podría aumentar la demanda, dijo Valanko.

Electrificación

Cuando se trata de palancas políticas, "el papel" de la contratación pública no puede subestimarse, enfatizó Hight. Los gobiernos son los mayores compradores de materias primas del mundo y, como tales, envían poderosas señales de demanda.

"Piense en las señales de demanda que solo el gobierno de Estados Unidos podría enviar diciendo que todas las flotas que compra deben fabricarse con acero verde o que todos los puentes que construye deben construirse con concreto verde", dijo. . Es probable que se produzca un giro de adquisiciones como este en los próximos cuatro años, comenzando por Europa, agregó Hight.

Debido a que los legisladores tienden a establecer reglas para las cosas que consideran factibles, las empresas deben mostrarles que existen soluciones viables, dijo Valanko.

Algunas tecnologías, como el hidrógeno, tienen un gran potencial para electrificar el sector industrial, pero aún no están listas. "Es como un huevo y una gallina [situation]. Necesitamos más demanda de hidrógeno, por lo que más personas producirán hidrógeno y podemos reducir el precio ”, explicó Hight.

La brecha de datos

La ejecución de procesos industriales con electricidad renovable puede ayudar a una empresa a reducir su huella de carbono, y esto es fundamental porque cada vez más clientes y empresas desean conocer la huella de carbono de un producto antes de comprarlo.

"[In time, companies] en realidad, juzgarán sus ofertas en función de su contenido de carbono ", dijo Valanko. Esto significa que una empresa debe tener una respuesta cuando los clientes preguntan sobre la huella de carbono de un producto o deben tener un producto alternativo que el cliente desee, agregó.

Hoy en día, la huella de carbono es una especie de "salvaje oeste" en términos de cómo las empresas abordan la medición y cómo califican las emisiones en sus productos, dijo Valanko.

Lo que necesitamos ahora es más que un sistema estandarizado a nivel mundial, que proporcione datos comparables ... que realmente se puedan negociar.

"Lo que necesitamos ahora es más que un sistema estandarizado a nivel mundial, que proporcione datos comparables, para que tengamos un [carbon footprint] punto de datos en el que realmente puede operar. Y eso tiene que convertirse en una parte normal del proceso de regateo y negociación para fijar un precio ", dijo. Tal sistema ayudaría a enviar la señal de demanda por la cadena y desencadenar la inversión, agregó.

Para garantizar la transparencia y la trazabilidad, se está explorando la implementación de la tecnología blockchain, dijo Valanko. La trazabilidad y el monitoreo son importantes para que las empresas sean responsables de los compromisos cero que hacen, agregó.

Toalla para escurrir

Necesario: innovación en el modelo de negocio

"También se trata de la innovación del modelo de negocio", dijo Valanko. Exprimir el carbono incrustado en una cadena de suministro a menudo implica encontrar soluciones creativas.

Por ejemplo, un gran minorista firmó recientemente un acuerdo mediante el cual compró una flota de vehículos eléctricos para una pequeña empresa de logística con la que trabaja, dijo. Según el acuerdo, la empresa de logística, que no pudo comprar la flota directamente, acordó arrendar los vehículos a la empresa más grande y luego comprarlos en un plazo de 10 años, agregó.

A menudo, debido a la naturaleza bilateral y personalizada de las soluciones y la posibilidad de que compartir públicamente una solución creativa podría significar disminuir su ventaja competitiva, las empresas tienden a mantener sus soluciones al alcance de la mano, dijeron Hight y Valanko.

A medida que el sector industrial intensifica sus esfuerzos de descarbonización de Alcance 3, una dura verdad que tendrá que enfrentar es que los activos en los que las empresas industriales están invirtiendo tienen una vida útil prolongada, a menudo de hasta 50 años.

Dado que los recursos eléctricos a menudo ya tienen un costo competitivo con los recursos de combustibles fósiles, una solución alternativa es simplemente invertir en nuevos recursos eléctricos tan pronto como surjan las oportunidades. Cuando esto no es factible, las sustituciones de bajas emisiones pueden ofrecer un camino a seguir.

"Lo importante a reconocer es que aunque tenemos algunos activos a largo plazo que están en juego en este momento, tenemos que retirarnos. [these assets] tiempo extraordinario. Y necesitamos acelerar el proceso de jubilación. [of fossil-fuel assets] a medida que disminuyen los costos de las nuevas tecnologías en las que las empresas pueden invertir ”, dijo Hight.

Las emisiones industriales representan actualmente el 30% de las emisiones totales. Si el negocio continúa como de costumbre, para el 2030, los siete sectores industriales en los que se centra Mission Possible Partnership (hormigón, acero, aluminio, productos químicos, transporte por carretera, transporte marítimo y aviación) superarán por sí solos la cantidad total de carbono que el mundo puede emitir en este siglo. un presupuesto de carbono de 1,5 grados Celsius, señaló Hight.

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